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| 企业动态 |
| 统筹兼顾 突出重点 整体推进 协调发展——2009年永外城重点工作（摘要） |
| 2009-03-23 14:58:33 |
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2009年经济工作的指导思想是，全面贯彻落实科学发展观，认真贯彻落实中央、市政府经济工作会议精神和集团工作会精神，以全面提升市场功能为重点，加速向现代商务中心转换；以贯彻落实规章制度为核心，着力构建企业风险防范体系；以改革创新为动力，认真探索交易市场发展之路，培育新的效益增长点；以构建和谐企业为目标，全面落实科学发展观，贯彻以人为本的理念。统筹兼顾、突出重点、
整体推进、协调发展。快速推进企业战略发展规划，加速企业创新发展，确保永外城文化用品市场持续、稳定、协调、健康发展和各项工作的落实。
一、认真贯彻落实科学发展观，确保永外城文化用品市场持续、稳定、协调、健康发展。
在当前全球遇到金融危机的经济形势下，要积极贯彻党中央和市委、市政府的有关经济政策，顺应宏观大势，营造微观小势，变危机为机遇，变压力为动力，坚持不懈科学发展。
要结合公司的实际和各部门的实际，认真学习贯彻集团孟卫东董事长在永外城领导聘任会上提出的大胆创新、突出重点、务求实效、实现新的发展的希望和加快管理创新、服务创新、经营创新、机制创新要求的讲话精神，紧密围绕公司的战略发展规划中提出的一近一远的二元结构发展模式，加快推进向现代商务中心和最终进入终端市场的战略转变。要进一步强化工作职能，不断推进市场经营管理服务工作的改革与创新。要进一步坚定信心，拓展发展渠道，破解发展难题，确保市场经营稳步增长。通过不断优化自身结构，开拓新的市场先机，实现整体又好又快的发展。
二、加强对市场的科学化管理，注重防范经营风险，提高风险管控能力。
彩虹工程的投入使用，使永外城的整体经营环境得到全面的改善和提升。2009年，公司要在市场硬件提升的同时，加强对市场的科学管理。主要包括：
1．认真组织学习贯彻落实《北京市永外城文化用品市场有限公司规章制度汇编》。
2．建立监督检查考核机制。进一步强化和完善各部门的管理职责。
3．加强企业风险控制管理。要进一步提高风险防范意识，认真贯彻落实集团和公司有关风险管理的规定，坚持按程序办事。
4．进一步完善公司法人治理结构。
5．加强企业预算管理。认真执行集团财务预算管理相关制度，各项收入纳入预算，支出纳入预算保证。
6．进一步加强对外包岗位的工作管理。
7．做好物业管理工作，提高物业管理工作效率。
8．以建国60周年为契机，加强企业的各项安全管理。
（1）加强安全防火工作。抓好各项安全责任落实和安全制度落实。与员工逐级签订安全责任书，与商户签订《安全协议书》。加强安全检查，认真组织好对重大节日，重点时期、重点部位、装修部位的安全检查工作，加大对日常营业期间的巡视检查力度。组织开展第四届消防运动会和北京市第19届消防宣传周活动。
（2）做好安全生产工作。定期开展安全生产大检查活动，认真组织好“安全生产月”活动，确保安全生产不出问题。
（3）加强交通安全工作和防汛工作。认真落实公司对交通安全管理的措施，严格执行交通安全责任制，坚持落实“谁在岗、谁负责”的岗位责任制，确保机动车、非机动车的行车安全。要认真做好汛期的防汛工作。
三、创新市场功能建设，为商户创造良好的经营环境，不断提高市场的服务质量与服务水平
今年，要为市场商户创造良好的经营环境，不断提高市场的服务质量和服务水平。重点要抓紧落实好公司为商户服务的十项举措。。
1．要提升服务意识。
2．要进一步加强市场内的各种基础性服务。
3．要进一步研究拓展功能性服务，实现市场服务的创新。
（1）完成数字化服务管理系统，探索建立永外城网上商城。
（2）积极落实时尚创意产品平台打造，建立永外城新产品推介中心，研究探索新产品推介方式。
（3）积极做好文化用品价格指数论证方案的推进工作。加快完成永外城ISO质量管理认证。
（4）加速物流配送体系的建设。年内要完成公司物流配送业务的基本模式，初步实现物流配送功能，使物流配送进入试运营阶段，力求在开拓经营上有新突破。
（5）做好对市场战略发展项目的可行性调研。
（6）搞好市场营销策划，为促进商户经营服务搭建平台。采取实用有效的宣传手段，做好永外城品牌的推广宣传工作。
四、进一步巩固和促进商贸公司的经营发展，不断扩大集团采购业务
1．对现行组织机构进行相应调整，提高效率效能。
2．充实外勤业务人员力量，建立客户管理制度，维护现有客户，开发新的客户。积极探索多种合作，实现合作共赢，力争使新的营销模式成为商贸公司经营的主导，并带动现有方式迅速发展。
3．集中力量全面开展电子商务销售活动，通过EASY办公网站，百度搜索引擎、淘宝网热销等途径，利用国有企业信誉、中央机关供应商资质、品牌经营、一站式服务等综合措施优势，促进电子商务活动尽快成为商贸公司实现销售的主要形式。
4．把目录销售作为重要的营销方式，重点以亦庄区域市场客户为目标，设专人，定策略，以目录销售形式，实施该区域市场的开发计划。
5．修订与年度任务相适应的考核办法，落实和不断完善企业业务流程，管理制度，促进集采业务的健康发展。
五、认真做好其它各项工作
继续推进企业文化建设。坚持以人为本的理念，关心职工生活健康。继续探索员工激励机制，做好“首席员工”和“优秀员工”评议及评选工作。进一步做好新员工招聘工作，有效调配岗位人员。认真落实集体合同的续签工作。结合公司实际进一步做好员工培训教育工作。继续做好企业员工队伍的安定稳定工作。
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